آینده صنایع خلاق
رهبران از برنامه‌های خود برای سال ۲۰۲۵ می‌گویند
در یک نظرسنجی اختصاصی، رهبران طراحی و مدیران خلاق برنامه‌ها و پیش‌بینی‌های خود برای سال ۲۰۲۵ را به اشتراک گذاشته‌اند. این برنامه‌ها شامل ادغام هوش مصنوعی، مقابله با فشارهای اقتصادی و تمرکز بر رشد استراتژیک است. این مقاله به بررسی استراتژی‌های آنها برای مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو می‌پردازد.
با نزدیک شدن به سال ۲۰۲۵، صنایع خلاق در نقطه‌ای حساس و هیجان‌انگیز قرار گرفته‌اند. شرایط اقتصادی دشوار است، موجی از تغییرات فناوری در حال وقوع است، و بسیاری از آژانس‌ها ممکن است در این مسیر آسیب ببینند. با این حال، رهبران استودیوها به خوبی می‌دانند که توجیهات نمی‌توانند جای درآمد را بگیرند.
به همین دلیل، اکثر آنها در پس‌زمینه در حال طراحی استراتژی‌هایی هستند تا خود، کارکنان و مشتریانشان را برای عبور از این دوران آماده کنند. برای درک بهتر دیدگاه‌ها، با مدیران خلاق، بنیان‌گذاران آژانس‌ها و رهبران طراحی در سراسر جهان صحبت کردیم. از این بحث‌ها، موضوعات کلیدی درباره آینده خلاقیت و برنامه‌های آژانس‌ها برای سال آینده مشخص شد. در ادامه، برخی از جذاب‌ترین و الهام‌بخش‌ترین دیدگاه‌ها را بررسی می‌کنیم. این دیدگاه‌ها نشان‌دهنده صنعتی هستند که با وجود چالش‌ها، با خوش‌بینی محتاطانه به سمت رشد استراتژیک و کارهای هدفمند حرکت می‌کند.
۱. ساخت برندها به شیوه‌ای متفاوت
سانی بونل، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت Motto، معتقد است سال ۲۰۲۵ شاهد تغییرات بنیادینی در حوزه برندینگ خواهد بود. او می‌گوید:
«سال ۲۰۲۵ فقط درباره روندها نیست، بلکه درباره تغییرات پارادایم خواهد بود. یکی از بزرگترین این تغییرات، نحوه ساخت برندها است: برندها دیگر موجودیت‌های ایستا نخواهند بود، بلکه به سیستم‌های پویایی تبدیل می‌شوند که مانند مخاطبانشان رشد می‌کنند، تغییر می‌یابند و تکامل پیدا می‌کنند.»
به گفته او، این تغییرات در عمل به معنای آن است که استراتژی برند دیگر نمی‌تواند فقط در دپارتمان بازاریابی محدود بماند. بلکه باید بخشی از تصمیم‌گیری‌های کلان شرکت باشد. هدف او و تیمش این است که به رهبران سازمان‌ها نشان دهند برند نه‌تنها یک تلاش بازاریابی زیبا، بلکه یکی از قدرتمندترین دارایی‌های ساخت کسب‌وکار است.
این دیدگاه توسط شانون پالمر، مدیر خلاق شرکت People People، نیز تأیید می‌شود. او توضیح می‌دهد:
«ما باور داریم که نیاز به برندهایی انعطاف‌پذیرتر وجود خواهد داشت؛ سیستم‌هایی که بتوانند در رسانه‌ها و کانال‌های ارتباطی مختلف سازگار شوند، به تغییرات جهانی پاسخ دهند و همراه با مخاطبان خود تکامل پیدا کنند.»
او همچنین به این نکته اشاره می‌کند که دسترس‌پذیری وب‌سایت‌ها (website accessibility) در تمام بخش‌ها به یک اولویت تبدیل خواهد شد. این موضوع دیگر فقط یک «چک‌لیست» نیست، بلکه هدفی است که از همان مراحل اولیه طراحی وب‌سایت باید در نظر گرفته شود.
این تغییرات نشان‌دهنده حرکت صنایع خلاق به سمت ساخت برندهایی است که نه‌تنها پاسخگوی نیازهای حال حاضر هستند، بلکه توانایی رشد و انطباق با آینده را نیز دارند.
۲. استفاده بهینه‌تر از هوش مصنوعی
چند سال پیش، دنیای آژانس‌های خلاق به‌طور غیرمنتظره‌ای با انفجار هوش مصنوعی مواجه شد. اما اکنون استودیوها به‌سرعت در حال جبران این فاصله هستند.
یان اویمن، مدیر خلاق اجرایی در Wolff Olins، می‌گوید:
«با نزدیک شدن به سال ۲۰۲۵، باید از آنچه که پادکست Hard Fork نیویورک‌تایمز آن را "سرگیجه هوش مصنوعی" نامیده است، فاصله بگیریم و ذهن خود را برای تغییرات باز کنیم. این فناوری جدید نقطه آغاز و پایان مشخصی ندارد و به احتمال زیاد در سال‌های آینده شاهد پیشرفت‌های چشمگیر هم در هوش واقعی آن و هم در کاربردهای متنوع آن خواهیم بود.»
او تأکید می‌کند که داشتن ذهنی باز و بررسی نقش این فناوری در استراتژی، طراحی و تعامل، تنها راه پیش روی استودیوها برای بهره‌برداری بهینه از آن است.
اویمن همچنین معتقد است که هوش مصنوعی می‌تواند تیم‌ها را در انجام بسیاری از وظایف پشتیبانی کند و از این طریق زمان و فضای ذهنی لازم برای تمرکز بر کارهایی که انسان‌ها بیشترین تأثیر را در آن دارند فراهم کند: «ارائه ایده‌های خلاقانه، تعاملات معنادار با یکدیگر و مشتریان، و در نهایت خلق کارهای فوق‌العاده. ما به‌شدت باور داریم که انسان‌ها جایگزین نمی‌شوند، بلکه تقویت خواهند شد.»
این دیدگاه منعکس‌کننده تغییری اساسی در نحوه تعامل صنعت خلاق با هوش مصنوعی است؛ تغییری که نه‌تنها از تهدیدهای آن می‌کاهد، بلکه فرصتی برای پیشرفت‌های جدید فراهم می‌آورد.
۳. انتخاب گزیده‌تر مشتریان
با افزایش خواسته‌های مشتریان و تلاش آنها برای دریافت خدمات بیشتر با هزینه کمتر، یکی از موضوعات کلیدی در بحث‌های ما اهمیت رشد استراتژیک و گزینش دقیق مشتریان بود.
شانون می‌گوید:
«هدف ما برای سال آینده این است که هم‌زمان با گسترش تمایز در بین مشتریانمان، دامنه خدماتمان را کمی محدودتر و تخصصی‌تر کنیم. داشتن پایگاه مشتریان متنوع نه‌تنها امنیت بیشتری در برابر نوسانات اقتصادی فراهم می‌کند، بلکه به تیم خلاق ما انگیزه و انرژی بیشتری می‌دهد.»
بورلی لاکینگز، بنیان‌گذار Bev95 Agency، این موضوع را به شکلی مختصر بیان می‌کند:
«انتخاب‌گر باشید و به اصول شرکت و پورتفولیوی مشتریان خود وفادار بمانید. گاهی اوقات کمتر، بیشتر است!»
این استراتژی منعکس‌کننده تغییری در رویکرد استودیوهای خلاق است که به دنبال تمرکز بر مشتریان ارزشمندتر و ارائه خدمات با کیفیت بالاتر هستند.
۴. تمرکز بر فرهنگ داخلی و یادگیری
بسیاری از استودیوهای خلاق اعلام کرده‌اند که در سال ۲۰۲۵، توسعه تیم و رشد فرهنگی را در اولویت قرار خواهند داد. به‌عنوان مثال، تیم دالتون، مدیر تجاری در استودیوی Outlaw می‌گوید:
«ما قصد داریم فرهنگی مبتنی بر پیشرفت مستمر ایجاد کنیم و اعضای تیم را به کسب مهارت در فناوری‌های نوظهور و طراحی پایدار ترغیب کنیم. همچنین فضایی برای جلسات آموزشی کوتاه (lunch and learn) فراهم می‌کنیم تا اعضای تیم موضوعاتی را که برایشان مهم است و برای دیگران ارزش یادگیری دارد، ارائه دهند.»
او ادامه می‌دهد:
«در سال ۲۰۲۴، موضوعاتی مثل علم رفتارشناسی، استفاده از هوش مصنوعی، تولید پایدار چاپ، غذاهای فرآوری‌شده، نوآوری سریع و طراحی پایدار بررسی شدند. با تکیه بر این استراتژی و فرهنگ یادگیری مداوم، به‌طور طبیعی کیفیت کاری که برای مشتریانمان ارائه می‌دهیم، ارتقا می‌یابد. در غیر این صورت، چه فایده‌ای دارد؟»
این رویکرد نشان‌دهنده اهمیت ارتقای دانش و ایجاد فرهنگی پویا در محیط‌های خلاق است که نه‌تنها کیفیت خدمات را بهبود می‌بخشد بلکه باعث افزایش انگیزه و خلاقیت در تیم‌ها می‌شود.
۵. پاسخ به چالش‌های اقتصادی
فشارهای اقتصادی به‌طور گسترده‌ای برای بسیاری از استودیوها در حال حاضر چالش‌برانگیز است. جولیا بیرود، بنیان‌گذار Beardwood&Co.، به‌صراحت می‌گوید:
«رهبران برند و طراحی تحت فشار هستند که با منابع کمتر، کار بیشتری انجام دهند.»
راه‌حل آنها چیست؟ جولیا توضیح می‌دهد:
«زمانی که یک مشتری با چالشی به ما مراجعه می‌کند، سه راه‌حل مختلف با قیمت‌های مختلف به آنها پیشنهاد می‌دهیم تا بتوانند خودشان تصمیم بگیرند چگونه بیشترین ارزش را از هزینه‌ای که پرداخت می‌کنند، به دست بیاورند. این که آنها را در فرآیند برنامه‌ریزی کاری و تعیین بودجه درگیر کنیم، به آنها استقلال و همکاری بیشتری می‌دهد.»
در همین حال، مرو لا فلاگا، بنیان‌گذار Six Cinquième می‌گوید:
«تنوع بخشی به پیشنهادات‌مان برای مقابله با وضعیت اقتصادی یکی از مواردی است که در حال انجام آن هستیم. همچنین در حال رشد برند خودمان و ایجاد ارتباطات و دیده‌شدن در سطح بین‌المللی برای تیم‌مان هستیم.»
این رویکرد نشان‌دهنده اهمیت تطبیق استراتژی‌ها با شرایط اقتصادی است و بر اهمیت همکاری و انعطاف‌پذیری با مشتریان تاکید دارد.
۶. انجام کارهای هدف‌محور
یکی از بزرگترین مباحثی که در حال حاضر در بین مدیران استودیوها مطرح است، تمرکز فزاینده بر روی کارهای معنادار و تأثیر مثبت است. اندی هاروی، بنیان‌گذار و مدیر خلاق اجرایی در Communion، یکی از کسانی است که بر این موضوع تأکید دارد. به همین دلیل، برنامه‌های او برای سال ۲۰۲۵ حول محور «تقویت توانایی ما برای همکاری با برندهایی است که به‌دنبال ساخت آینده‌ای مثبت هستند. برای ما این به معنای بازاریابی تغییراتی است که می‌توانیم با ترکیب استراتژی، طراحی و کمپین‌ها به برندها ارائه دهیم.»
تام مانکتون، مدیر خلاق اجرایی در Fold7Design، نیز رویکرد مشابهی را دنبال می‌کند. او می‌گوید:
«در سال ۲۰۲۴، ما بیشتر بر انسان‌محوری در کارهای خود تمرکز کردیم. این شامل ایجاد هویت برای برندهایی مانند Stop the Traffik و استفاده از داده‌ها برای مختل کردن مسیرهای قاچاق انسان بود. همچنین با [REDACTED]، یک سازمان وب3 که به مالکیت داده‌های انسانی به‌جای شرکت‌های بزرگ فناوری اختصاص دارد، همکاری کردیم. امیدواریم در سال ۲۰۲۵ نیز بیشتر از این دست پروژه‌ها داشته باشیم.»
این روند نشان‌دهنده‌ی حرکت صنعت طراحی و برندینگ به سوی ارزش‌های انسانی و تأثیر اجتماعی است، که به‌ویژه در سال‌های آینده، تأکید بیشتری بر پروژه‌های هدف‌محور و معنادار خواهد داشت.
۷. پیگیری تعادل بین کار و زندگی
در سال‌های آینده، بسیاری از خلاقان و طراحان به اهمیت ایجاد روش‌های کاری پایدار تأکید دارند. دیوید سدگویک، طراح، یکی از این افراد است که می‌گوید: "بیشتر بر روی رسیدن به تعادل بین کار و زندگی تمرکز کرده‌ام. در ۱۲ ماه گذشته، اینقدر مشغول بوده‌ام که فرصتی برای استراحت نداشته‌ام. می‌خواهم بالاخره یک وب‌سایت جدید بسازم و برخی از پروژه‌هایی که مشغول به انجام آنها بوده‌ام را نمایش دهم."
فایونا مک‌گاروا، مدیرعامل Sundae Communications نیز به همین ترتیب رویکرد مشابهی دارد. او توضیح می‌دهد: "ما دوباره روی اصول اصلی تمرکز کرده‌ایم، که برای ما به معنای اطمینان از اینکه کار هم سرگرم‌کننده و هم رضایت‌بخش است برای همه افراد درگیر است. ما سؤالات بزرگ می‌پرسیم. هدف ما چیست؟ با چه کسانی می‌خواهیم کار کنیم؟ چگونه می‌توانیم این موضوع را به اولویت تبدیل کنیم؟ چگونه تعادل مناسبی بین کارهای شرکتی و خلاقانه پیدا کنیم؟ تعادل بین کار و زندگی چطور؟ پاسخ‌ها همواره در حال تغییر و تکامل است، بنابراین مهم است که همچنان سؤال کنیم."
این دیدگاه‌ها نشان‌دهنده‌ی تأکید بر اهمیت تعادل کار و زندگی در محیط‌های کاری خلاقانه است، که هدف اصلی آن حفظ رضایت و پویایی برای همه اعضای تیم است.
منبع: https://www.creativeboom.com/features/how-creative-leaders-are-preparing-for-2025/
ارسال به دوستان